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| Volume XXII • Numéro 53 • 2016 (Already published) |
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| La génération Y |
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| Les sociologues estiment qu’une nouvelle génération naît approximativement tous les 20 ans. Néanmoins, la question de la délimitation des tranches d’âge afin de définir les différentes générations demeure centrale dans la mesure où les auteurs ne s’accordent pas sur des seuils communs. Il est ainsi communément admis que les jeunes diplômés et étudiants actuels font partie d’une génération appelée « génération Y ». Pourquoi Y ? Tout d’abord pour faire suite au X qualifiant la génération qui la précède, mais également par homonymie avec l’anglais « Why » en raison du refus systématique des contraintes que l’on peut lui imposer (Apec, 2009). Cette génération, donnant lieu à de nombreux débats empiriques ainsi qu’à un engouement extraordinaire en termes de littérature académique comme professionnelle est également appelée « Millenials, « Millénistes », « Enfants du Millénaire », « Génération Internet », « e-Génération » ou encore « Echos Boomers ». Elle englobe des individus nés, pour d’aucuns, entre 1979 et 1994, pour d’autres entre 1979 et 1989 ou encore après 1980. Actuellement, trois générations sont présentes sur le marché du travail ». |
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| Titre : |
Résumé |
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| Auteur(s) : |
Astrid MULLENBACH |
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| Pages : |
3 - 3 |
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| Type : |
Introduction |
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| URL Cairn: |
https://www.cairn.info/revue-internationale-de-psychosociologie-de-gestion-des-comportements-organisationnels-2016-53-page-3.htm |
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| Titre : |
Actualité de la générationY.Intempestivité de la génération ? |
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| Auteur(s) : |
Baptiste RAPPIN |
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| Résumé : |
Les études managériales qui portent sur la génération Y reposent sur une théorisation sociologique du concept de « génération ». Que cette dernière se définisse par des dates de naissance, par des évènements vécus en commun par des individus de même âge, ou par une période historique, elle passe pourtant sous silence son sens premier : la génération est, en son essence, le pouvoir et l’acte d’engendrer. L’article se propose de discuter les enjeux d’un tel déplacement. |
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| Mots clés: |
engendrement, nihilisme, sociologie, génération Y |
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| Pages : |
29 - 36 |
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| Type : |
Prologue |
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| URL Cairn: |
https://www.cairn.info/revue-internationale-de-psychosociologie-de-gestion-des-comportements-organisationnels-2016-53-page-29.htm |
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| Titre : |
Les valeurs de la génération Y et ses implications pour la gestion. Etude des valeurs individuelles, organisationnelles et de bien être d’une population étudiante en École Supérieure de Commerce |
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| Auteur(s) : |
David Christophe MORIEZ, Catherine VOYNNET FOURBOUL |
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| Résumé : |
"Dans un contexte marqué par le déclin des valeurs extrinsèques au profit de valeurs intrinsèques (Ester, Braun \& Vinken, 2006 ; Riffault \& Tchernia, 2002 ; Tchernia, 2005), il paraît fondamental de porter l’attention à ce que vit intérieurement le sujet : ses valeurs. En France, aucune recherche en gestion n’a étudié les valeurs de la génération Y. Nous démarche est de nature qualitative et exploratoire. Une technique projective détournée (la lettre à un ami) est proposée à 20 étudiants de bachelor (Bac+1) appartenant à la génération Y (nés entre 1985 et 1996). Il s’agit de cerner leurs valeurs individuelles, organisationnelles et de bien-être. Au niveau théorique, les résultats montrent que la génération Y développe une motivation particulière au détriment de la socialisation organisationnelle et en faveur de l’insertion professionnelle. Au niveau managérial, les résultats nuancent nombre de stéréotypes associés à la génération Y." |
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| Mots clés: |
valeurs, génération Y |
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| Pages : |
37 - 64 |
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| Type : |
Research paper |
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| URL Cairn: |
https://www.cairn.info/revue-internationale-de-psychosociologie-de-gestion-des-comportements-organisationnels-2016-53-page-37.htm |
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| Titre : |
L’influence des valeurs personnelles sur le comportement. Étude du cas des dirigeants de la génération Y sur la croissance de leurPME auCameroun |
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| Auteur(s) : |
Ben BOUBAKARY, Romain ZERBIB |
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| Résumé : |
De nombreuses recherches empiriques se sont intéressées à l’étude des facteurs explicatifs de la croissance des PME liés aux caractéristiques du dirigeant, mais peu de ces travaux ont tenu compte de l’influence des valeurs personnelles du dirigeant. Cette étude cherche à combler cette lacune en se focalisant uniquement sur les variables de la personnalité du dirigeant dans un contexte camerounais. Nos résultats montrent que le désir d’autonomie, l’estime de soi et l’éthique du dirigeant exercent une influence positive et considérable sur la croissance de ce type d’entreprise. |
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| Mots clés: |
dirigeant, PME, valeurs, croissance |
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| Pages : |
65 - 82 |
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| Type : |
Research paper |
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| URL Cairn: |
https://www.cairn.info/revue-internationale-de-psychosociologie-de-gestion-des-comportements-organisationnels-2016-53-page-65.htm |
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| Titre : |
Génération Y et attitude d’autodétermination. Une étude exploratoire |
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| Auteur(s) : |
Michel DALMAS |
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| Résumé : |
Nous allons nous intéresser à l’autodétermination, selon ses trois sous dimensions (autonomie, compétence, relation à autrui) concernant la génération Y. Deci and Ryan (2000) suggèrent en effet que l’autodétermination est associée à la satisfaction de ces trois besoins fondamentaux. Cette recherche exploratoire a consisté à diffuser un questionnaire en ligne, avec le concours de l’A.N.D.R.H (sur le site surveymonkey.com) auprès de 10315 jeunes scolarisés. 2915 réponses ont été reçues et exploitées. La population ciblée est composée de jeunes en cours de formation professionnelle, intégrés dans des organismes de formation (Universités, Ecoles d’ingénieurs, Ecoles de commerce, BTS, B.E.P et C.A.P). Une analyse des données a été menée avec SPSS. Nous avons réalisé une analyse factorielle exploratoire de type A.C.P. Cette analyse montre que les personnes interrogées semblent privilégier un mode de motivation intrinsèque orienté vers la valorisation des relations sociales et de l’autonomie. Cependant, les compétences perçues donnent lieu à une évaluation plutôt pessimiste. |
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| Mots clés: |
autodétermination, génération Y, attitudes au travail |
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| Pages : |
83 - 102 |
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| Type : |
Research paper |
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| URL Cairn: |
https://www.cairn.info/revue-internationale-de-psychosociologie-de-gestion-des-comportements-organisationnels-2016-53-page-83.htm |
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| Titre : |
La génération Y ou le paradoxe d’une génération prête à tout sans sacrifice |
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| Auteur(s) : |
Alice LE FLANCHEC, Astrid MULLENBACH |
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| Résumé : |
Ce papier porte sur la génération Y et tente de percevoir les spécificités de cette génération par rapport à ses aînés et notamment les baby boomers. L’étude empirique, qui s’appuie sur un échantillon de 18.536 répondants salariés d’entreprises de plus de onze salariés, grâce à l’exploitation des données de l’enquête REPONSE 2011 de la Dares, permet de mettre en lumière que les salariés issus de la génération Y se distinguent nettement des salariés baby-boomers. Notamment, l’étude montre que les salariés de la génération Y sont plus satisfaits de leurs conditions de travail, de l’ambiance de travail et de leurs rémunérations que leurs aînés. Ils ont aussi une plus forte autonomie dans leur travail, plus d’intérêt au travail, moins d’incertitude dans leur emploi et plus de soutien hiérarchique ou des collègues que leurs aînés. En revanche, ils ont un sentiment de moindre conciliation entre leur vie privée et professionnelle. Ces éléments sont intéressants en ce qu’ils permettent de mieux comprendre les différences générationnelles au travail. |
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| Mots clés: |
satisfaction, diversité générationnelle |
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| Pages : |
103 - 123 |
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| Type : |
Research paper |
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| URL Cairn: |
https://www.cairn.info/revue-internationale-de-psychosociologie-de-gestion-des-comportements-organisationnels-2016-53-page-103.htm |
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| Titre : |
Le succès de carrière chez les ingénieurs.Des différences chez lesX etY ? |
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| Auteur(s) : |
Semra KARAKAS, Sinem KILIC |
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| Résumé : |
Les ingénieurs constituent une population hautement qualifiée très recherchée par les organisations conscientes de devoir les fidéliser afin de maintenir une compétitivité sur un marché de plus en plus concurrentiel. C’est pourquoi leur étude représente un enjeu important pour les entreprises. Cette étude a pour objectif d’étudier les caractéristiques sociodémographiques, professionnelles et individuelles influençant le succès de carrière chez les ingénieurs X (35-50 ans) et Y (24-34 ans), et de mettre en évidence les différences entre ces deux cohortes. Pour cela, nous disposons d’un échantillon de 758 salariés diplômés de grandes écoles d’ingénieurs françaises et mobilisons une méthode d’analyse des effets d’interaction. Les résultats confirment le lien entre le succès de carrière objectif et subjectif et permettent d’identifier les différences de perceptions et d’attentes des ingénieurs X et Y en matière de carrière. |
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| Mots clés: |
cohorte, effets d’interaction, génération, ingénieurs, succès de carrière, satisfaction au travail |
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| Pages : |
125 - 154 |
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| Type : |
Research paper |
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| URL Cairn: |
https://www.cairn.info/revue-internationale-de-psychosociologie-de-gestion-des-comportements-organisationnels-2016-53-page-125.htm |
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| Titre : |
Fidéliser des managers de la Génération Y. Une étude exploratoire au sein d’un graduate programme |
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| Auteur(s) : |
Aurélie KLEBER, Sybille PERSSON |
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| Résumé : |
Au regard de leur déploiement conséquent sur le marché du travail, le faible loyalisme assigné aux Y représente un enjeu majeur, qui questionne les pratiques de GRH. En particulier, une gestion des ressources humaines dite adaptative doit prendre en compte les nouvelles règles du jeu organisationnel – par une compréhension de ces acteurs Y – dans une perspective de fidélisation en contexte. Que faut-il entendre par le phénomène « Génération Y » pour la gestion des ressources humaines ? Ce travail exploratoire et qualitatif propose d’étudier les attentes de futurs managers Y appartenant à un graduate programme et amenés à occuper des postes à responsabilités managériales. L’approche herméneutique mobilisée se distingue des démarches empiriques quantitatives classiques menées sur cette thématique qui concluent en majorité au « mythe générationnel ». |
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| Mots clés: |
futurs managers, Génération Y, intégration, programme de jeunes diplômés, fidélisation |
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| Pages : |
155 - 186 |
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| Type : |
Research paper |
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| URL Cairn: |
https://www.cairn.info/revue-internationale-de-psychosociologie-de-gestion-des-comportements-organisationnels-2016-53-page-155.htm |
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| Titre : |
Gérer la transition générationnelle en hôpital psychiatrique.Du diagnostic co-construit au plan d’action |
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| Auteur(s) : |
Christophe BARET, Karine BOITEAU |
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| Résumé : |
En région Île-de-France la rétention des infirmières est un enjeu crucial pour les hôpitaux psychiatriques. Alors que les départs en retraite d’infirmières spécialisées en psychiatrie sont nombreux, les services de psychiatrie sont considérés comme peu attractifs par les jeunes infirmières qui privilégient les actes techniques. A ces difficultés de recrutement se rajoute une forte instabilité des jeunes infirmières. Comment relever le défi de la gestion de la transition entre générations d’infirmières ? Nous mobilisons une méthodologie de recherche-action au cours de laquelle nous avons animé des groupes de travail pluridisciplinaires dans deux hôpitaux psychiatriques d’Île-de-France. En confrontant les résultats des travaux scientifiques sur les déterminants de l’intention de départ et les perceptions des personnels des deux établissements nous avons élaboré un diagnostic co-construit avec les participants. Trois catégories de facteurs de départ propres à ces établissements ont été mis en évidence : l’augmentation de la charge de travail, la perte de sens donné aux soins, le transfert de compétences et les pratiques d’intégration de nouveaux infirmiers. Nous présentons les pratiques de fidélisation élaborées suite à ce diagnostic et les difficultés rencontrées dans les prolongements de la recherche-action. |
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| Mots clés: |
fidélisation, gestion des âges, implication organisationnelle, intention de départ, personnel infirmier, psychiatrie, satisfaction au travail, recherche-action |
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| Pages : |
187 - 210 |
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| Type : |
Research paper |
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| URL Cairn: |
https://www.cairn.info/revue-internationale-de-psychosociologie-de-gestion-des-comportements-organisationnels-2016-53-page-187.htm |
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| Titre : |
Une génération comme les autres ou un nouvel élan ?Étude exploratoire de la génération Y au sein des cabinets d’expertise comptable |
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| Auteur(s) : |
Carine LUANGSAY-CATELIN |
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| Résumé : |
À l’heure où l’on entend parler quotidiennement de la « Génération Y », au point que l’expression est entrée dans l’édition 2013 du Petit Robert, sa place dans l’entreprise pose question. Qui est-elle vraiment ? Quels sont ses valeurs, ses codes et ses attentes ? Est-elle si différente des générations précédentes ? Devant le peu de littérature académique existante et le manque de convergence quant aux délimitations des traits supposés de cette dernière, nous allons chercher à identifier quelles sont les caractéristiques propres de la génération Y et leur comportement dans l’entreprise, et dans quelle mesure influence t’elle l’entreprise ? Pour cela, nous allons dans une première partie, revenir sur les principales spécificités (caractéristiques et comportements) qui caractérisent la génération Y puis nous verrons à l’aide d’une analyse exploratoire dans le secteur de l’expertise comptable, en quoi les spécificités de cette génération pourraient constituer un nouvel élan dans une profession qui se veut en pleine mutation. |
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| Mots clés: |
expertise comptable, spécificités de la génération Y, étude exploratoire |
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| Pages : |
211 - 228 |
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| Type : |
Research paper |
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| URL Cairn: |
https://www.cairn.info/revue-internationale-de-psychosociologie-de-gestion-des-comportements-organisationnels-2016-53-page-211.htm |
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