Appels à contributions
Revue Internationale de Psychosociologie et de Gestion des Comportements Organisationnels (RIPCO)
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5ème Journée de Recherche RIPCO, le 6 juin 2024 : Exploration du bien-être et du mal-être au travail à l'ère de l'IA, à Paris La Défense. SOUMETTRE
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Appels à contributions
Numéro spécial : Vol. XXXI, Num. CFP_SI_IAORGA (2025)
STATUS : En cours
L’intelligence artificielle dans les organisations, comment (mieux) travailler avec ?
 Christelle MARTIN LACROUX and Fabienne PEREZ (Coordinateurs)
Les organisations connaissent une transformation majeure, qualifiée de quatrième révolution industrielle ou d'ère des algorithmes. L'intelligence artificielle (IA), définie comme une technologie permettant aux machines de reproduire des comportements humains, joue un rôle majeur dans ce processus, avec des technologies désormais largement déployées dans les organisations. Le Machine Learning est une technologie notable qui permet un apprentissage cumulatif à partir de données d'entraînement pour créer des systèmes d'aide à la décision algorithmiques. Ces technologies transforment les pratiques et les processus tant au niveau des équipes que des individus. L'IA a transformé la manière dont les individus collaborent avec les systèmes algorithmiques et la façon dont ces systèmes interagissent. Dans le recrutement, par exemple, l'IA est utilisée à différentes étapes, de l'extraction d'informations à l'analyse automatisée des entretiens. Le "recrutement augmenté" soulève des questions sur les perceptions et les comportements avec les systèmes intégrant l'IA. Certaines tâches managériales sont désormais automatisées, menant à un "management algorithmique," qui nécessite des recherches sur son impact sur les rôles des managers et les attitudes des employés. Des études sur les systèmes de décision algorithmiques indiquent que la confiance est un prédicteur essentiel des choix des individus pour utiliser les conseils basés sur l'IA. L'introduction des algorithmes et de l'IA entraîne des changements organisationnels qui peuvent susciter une résistance. Ce numéro spécial invite des contributions pour approfondir la compréhension de l'impact de l'IA sur le comportement organisationnel. Les contributions devraient aborder les conséquences des outils d'IA sur les croyances, perceptions, émotions, stress et attitudes des employés, ainsi que les mécanismes influençant la confiance et le comportement envers les outils d'IA. Le numéro recherche des soumissions utilisant une variété de méthodologies pour explorer l'impact de l'IA sur le comportement organisationnel.
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Numéro spécial : Vol. XXXI, Num. CFP_SI_RECHSENSOB (2025)
STATUS : En cours
Recherches sensibles et comportements organisationnels : du dilemme à l’action
 Emilie HENNEQUIN, Bérangère CONDOMINES, Philippe JACQUINOT, Olivier GUILLET (Coordinateurs)
Dans des organisations soumises à un fort environnement concurrentiel, avec un monde du travail de plus en plus fracturé, la prise en considération par les entreprises des sujets sensibles, relevant de questions éthiques (fraude, déviance, jeux de pouvoir), de tabous (addictions), de personnes fragiles (états de santé), désavantagées (discriminations), marginalisées (zone grise de la relation d’emploi) ainsi que de comportements en lien avec la vie privée (violences conjugales) devient aussi prégnante que complexe, faisant souvent écho à des enjeux de RSE. Le courant des « sensitive researches » permet de comprendre les difficultés émotionnelles, managériales et stratégiques, auxquelles sont exposées toutes les parties prenantes (dirigeants, managers opérationnels, salariés, chercheurs, etc.) et de proposer un cadre opératoire pour appréhender les dilemmes rencontrés et analyser les modes d’action appropriés. Ce numéro spécial accueillera des propositions permettant d’analyser, au prisme du sensible, les conduites et modes d’action des acteurs afin de faire avancer la connaissance sur la réalité du sensible au sein des organisations et sur les comportements organisationnels associés autour de trois principales questions : Comment les individus et les collectifs appréhendent-ils les dilemmes et les conduites associés aux sujets sensibles en organisation ? En quoi le sensible amène-t-il à une réflexivité des acteurs sur eux-mêmes, sur les autres et sur les situations ? Dans quelle mesure la situation sensible amène-t-elle à des ajustements, adaptations ou innovations des acteurs ?
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