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Revue Internationale de Psychosociologie et de Gestion des Comportements Organisationnels (RIPCO)
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5ème Journée de Recherche RIPCO, le 6 juin 2024 : Exploration du bien-être et du mal-être au travail à l'ère de l'IA, à Paris La Défense. SOUMETTRE
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Les dernières nouvelles de RIPCO
 
03/05/2024    
 L’intelligence artificielle dans les organisations, comment (mieux) travailler avec ?
Les organisations connaissent une transformation majeure, qualifiée de quatrième révolution industrielle ou d'ère des algorithmes. L'intelligence artificielle (IA), définie comme une technologie permettant aux machines de reproduire des comportements humains, joue un rôle majeur dans ce processus, avec des technologies désormais largement déployées dans les organisations. Le Machine Learning est une technologie notable qui permet un apprentissage cumulatif à partir de données d'entrainement pour créer des systèmes d'aide à la décision algorithmiques. Ces technologies transforment les pratiques et les processus tant au niveau des équipes que des individus. L'IA a transformé la manière dont les individus collaborent avec les systèmes algorithmiques et la façon dont ces systèmes interagissent. Dans le recrutement, par exemple, l'IA est utilisée à différentes étapes, de l'extraction d'informations à l'analyse automatisée des entretiens. Le "recrutement augmenté" soulève des questions sur les perceptions et les comportements avec les systèmes intégrant l'IA. Certaines tâches managériales sont désormais automatisées, menant à un "management algorithmique," qui nécessite des recherches sur son impact sur les rôles des managers et les attitudes des employés. Des études sur les systèmes de décision algorithmiques indiquent que la confiance est un prédicteur essentiel des choix des individus pour utiliser les conseils basés sur l'IA. L'introduction des algorithmes et de l'IA entraine des changements organisationnels qui peuvent susciter une résistance. Ce numéro spécial invite des contributions pour approfondir la compréhension de l'impact de l'IA sur le comportement organisationnel. Les contributions devraient aborder les conséquences des outils d'IA sur les croyances, perceptions, émotions, stress et attitudes des employés, ainsi que les mécanismes influençant la confiance et le comportement envers les outils d'IA. Le numéro recherche des soumissions utilisant une variété de méthodologies pour explorer l'impact de l'IA sur le comportement organisationnel.

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29/04/2024    
 RIPCO lance un nouveau numéro spécial : Recherches sensibles et comportements organisationnels - du dilemme à l’action
Dans des organisations soumises à un fort environnement concurrentiel, avec un monde du travail de plus en plus fracturé, la prise en considération par les entreprises des sujets sensibles, relevant de questions éthiques (fraude, déviance, jeux de pouvoir), de tabous (addictions), de personnes fragiles (états de santé), désavantagées (discriminations), marginalisées (zone grise de la relation d’emploi) ainsi que de comportements en lien avec la vie privée (violences conjugales) devient aussi prégnante que complexe, faisant souvent écho à des enjeux de RSE. Le courant des « sensitive researches » permet de comprendre les difficultés émotionnelles, managériales et stratégiques, auxquelles sont exposées toutes les parties prenantes (dirigeants, managers opérationnels, salariés, chercheurs, etc.) et de proposer un cadre opératoire pour appréhender les dilemmes rencontrés et analyser les modes d’action appropriés. Ce numéro spécial accueillera des propositions permettant d’analyser, au prisme du sensible, les conduites et modes d’action des acteurs afin de faire avancer la connaissance sur la réalité du sensible au sein des organisations et sur les comportements organisationnels associés autour de trois principales questions : Comment les individus et les collectifs appréhendent-ils les dilemmes et les conduites associés aux sujets sensibles en organisation ? En quoi le sensible amène-t-il à une réflexivité des acteurs sur eux-mêmes, sur les autres et sur les situations ? Dans quelle mesure la situation sensible amène-t-elle à des ajustements, adaptations ou innovations des acteurs ?

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26/02/2024    
 La Journée de Recherche Ripco 2024 vient d'être labellisée par la FNEGE
Le Collège de Labellisation des Colloques de la FNEGE a donné un avis très favorable pour la labellisation de la Journée de Recherche Ripco 2024.

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Vient de paraître
 
 
Volume XXX | Numéro 80 | 2024 | Numéro régulier
Contenu du numéro
La RIPCO : Entre continuité et rupture(s)
Les stratégies de régulation émotionnelle collective au sein des espaces de discussion : l’étude de trois équipes dans des secteurs à risque émotionnel
Céline DESMARAIS, Isabelle AGASSIZ
Motiver la population à se protéger : le cas du premier confinement en France
Marie-Eve LAPORTE, Fabienne BERGER-REMY
L’instrumentalisation de la transparence : les jeux de pouvoirs lors de l’implémentation de l’intelligence artificielle
Raphael LISSILLOUR, Emmanuel MONOD
Menace à l'identité et réponses stratégiques dans un environnement de télétravail
Kate YUE ZHANG
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A paraître bientôt
 
 
Volume XXX | Numéro 81 | 2024 | Numéro spécial
L'organisation inclusive
Coordination : Elise, Bonneveux ; Séverine, Ventolini
Contenu du numéro
Article introductif – L’organisation inclusive
Séverine VENTOLINI, Elise BONNEVEUX
L’inclusion dans et par le métier : le cas du projet « 100% inclusion » porté par le Compagnons du Devoir
Lauryane TASSIGNY, David ABONNEAU, Serge PERROT
Habitus de classe dans le comité de direction, le fonctionnement de l’élite dirigeante à l’épreuve des origines sociales
Loïc FOUROT
Neurodivergence : les organisations inclusives limitées par l’omniprésence du modèle médical ? Les enseignements d’une Synthèse Interprétative Critique
Fran DELHOUME, Penelope CODELLO, Ewan OIRY
Inclusion des salariés aidants : lorsque singularité rime avec responsabilité ?
Emilie HENNEQUIN, Bérangère CONDOMINES
Tatouage et inclusion, être authentiquement soi au travail
Esther ALVES, Vincent MEYER, Sarah ALVES
De l’authenticité à la lutte contre les violences : une approche féministe intersectionnelle de l’inclusion en fonction du sexe et de l’orientation sexuelle
Clotilde CORON, Léa DORION
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Appels à communications
Special Issue: Vol.XXXI, Num. CFP_SI_IAORGA ( 2025)
L’intelligence artificielle dans les organisations, comment (mieux) travailler avec ?
Coordinateurs: Christelle MARTIN LACROUX and Fabienne PEREZ
Date limite : 31/08/2024
Les organisations connaissent une transformation majeure, qualifiée de quatrième révolution industrielle ou d'ère des algorithmes. L'intelligence artificielle (IA), définie comme une technologie permettant aux machines de reproduire des comportements humains, joue un rôle majeur dans ce processus, avec des technologies désormais largement déployées dans les organisations. Le Machine Learning est une technologie notable qui permet un apprentissage cumulatif à partir de données d'entraînement pour créer des systèmes d'aide à la décision algorithmiques. Ces technologies transforment les pratiques et les processus tant au niveau des équipes que des individus. L'IA a transformé la manière dont les individus collaborent avec les systèmes algorithmiques et la façon dont ces systèmes inte ...
Special Issue: Vol.XXXI, Num. CFP_SI_RECHSENSOB ( 2025)
Recherches sensibles et comportements organisationnels : du dilemme à l’action
Coordinateurs: Emilie HENNEQUIN, Bérangère CONDOMINES, Philippe JACQUINOT, Olivier GUILLET
Date limite : 31/08/2024
Dans des organisations soumises à un fort environnement concurrentiel, avec un monde du travail de plus en plus fracturé, la prise en considération par les entreprises des sujets sensibles, relevant de questions éthiques (fraude, déviance, jeux de pouvoir), de tabous (addictions), de personnes fragiles (états de santé), désavantagées (discriminations), marginalisées (zone grise de la relation d’emploi) ainsi que de comportements en lien avec la vie privée (violences conjugales) devient aussi prégnante que complexe, faisant souvent écho à des enjeux de RSE. Le courant des « sensitive researches » permet de comprendre les difficultés émotionnelles, managériales et stratégiques, auxquelles sont exposées toutes les parties prenantes (dirigeants, managers opérationnels, salariés, chercheurs, et ...
 
   
 
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