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| Titre : |
Fidéliser des managers de la Génération Y. Une étude exploratoire au sein d’un graduate programme |
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| Numéro : |
53 |
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| Année : |
2016 |
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| Volume : |
XXII |
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| Auteur(s) : |
Aurélie KLEBER, Sybille PERSSON |
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| Résumé : |
Au regard de leur déploiement conséquent sur le marché du travail, le faible loyalisme assigné aux Y représente un enjeu majeur, qui questionne les pratiques de GRH. En particulier, une gestion des ressources humaines dite adaptative doit prendre en compte les nouvelles règles du jeu organisationnel – par une compréhension de ces acteurs Y – dans une perspective de fidélisation en contexte. Que faut-il entendre par le phénomène « Génération Y » pour la gestion des ressources humaines ? Ce travail exploratoire et qualitatif propose d’étudier les attentes de futurs managers Y appartenant à un graduate programme et amenés à occuper des postes à responsabilités managériales. L’approche herméneutique mobilisée se distingue des démarches empiriques quantitatives classiques menées sur cette thématique qui concluent en majorité au « mythe générationnel ». |
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| Pages : |
155 - 186 |
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| Type : |
Research paper |
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| Mots clés : |
futurs managers, Génération Y, intégration, programme de jeunes diplômés, fidélisation |
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| APA : |
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| Citations : |
3 |
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| CAIRN : |
https://www.cairn.info/revue-internationale-de-psychosociologie-de-gestion-des-comportements-organisationnels-2016-53-page-155.htm |
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