| 1. |
Daniel BONNET |
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Management du risque stratégique : éclairage à l’aune du mythe des croyances |
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Volume XXII, Numéro 54S, 2016, pp. 85--108 Plus de détails |
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| 2. |
Daniel BONNET, Isabelle BARTH |
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Le désapprentissage organisationnel. Appel à thème |
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Volume XIX, Numéro 47, 2013, pp. 37--45 Plus de détails |
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| 3. |
Daniel BONNET |
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La lutte contre l’emprise des pièges de l’intersubjectivité.L’interaction entre deux activités psychiques appuyées sur le narcissisme des petites différences, fabrique un interstice qui devient le lieu de la décharge. Étude du cas de l’accomplissement de la décision stratégique au sein d’un consortium coopératif |
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Volume XXI, Numéro 52, 2015, pp. 171--194 Plus de détails |
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| 4. |
Daniel BONNET |
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Penser le changement à partir de la notion de milieu interstitiel. Application en environnement de coopération inter-organisationelle |
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Volume XVII, Numéro 43, 2011, pp. 81--100 Plus de détails |
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| 5. |
Daniel BONNET |
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Résistance au changement et transformations d'invariants. Développer la capacité d'apprentissage de la transformation |
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Volume XIX, Numéro 47, 2013, pp. 259--278 Plus de détails |
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| 6. |
Daniel BONNET, Emmanuel DIET |
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Être et malêtre au sein des organisations. Adaptation, changement et transformation : devenir, résistance, résilience et conflictualité |
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Volume XXIV, Numéro 59, 2018, pp. 5--10 Plus de détails |
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| 7. |
Daniel BONNET, Isabelle BARTH |
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Réflexivité et travail réflexif. Une perspective pour le management des organisations |
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Volume XXIII, Numéro 56S, 2017, pp. 45--56 Plus de détails |
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| 8. |
Daniel BONNET |
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L’acteur sujet de l’intersubjectivité contradictoire. Hodologie des transformations et genèse énantiologique du sujet. |
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Volume XXIV, Numéro 59, 2018, pp. 139--161 Plus de détails |
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| 9. |
Daniel BONNET |
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Pilotage de la transformation et management de la conduite du changement. Les conditions spatiales de la réflexivité |
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Volume XXIII, Numéro 56S, 2017, pp. 91--111 Plus de détails |
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