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| Titre : |
Le coaching d'organisation. Une pratique de l'intervention systémique dans les organisations |
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| Numéro : |
42 |
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| Année : |
2011 |
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| Volume : |
XVII |
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| Auteur(s) : |
Antoine LANCESTRE, Patrick GILBERT |
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| Résumé : |
Dans le conseil en management, l’intervention s’applique à des contextes très différents, concourt à des finalités diverses, porte sur des thèmes variés et emprunte à plusieurs disciplines (psychologie sociale, sociologie, sciences de gestion). En réponse à cette diversité, les orientations qui traversent ce champ sont donc multiples. Nous commencerons par en rendre compte, en proposant une typologie des formes du conseil. Puis, nous centrant sur un type de conseil qui vise la conduite et la facilitation d’évolutions, le « coaching d’organisation », nous exposerons les principes qui lui sont liées dans une perspective systémique. Pour illustrer notre propos, nous poursuivrons en nous appuyant sur une étude de cas. Nous conclurons en mettant en évidence les apports, mais aussi les interrogations suscitées par la mise en œuvre du coaching d’organisation. |
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| Pages : |
71 - 87 |
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| DOI : |
10.3917/rips.042.0071 |
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| Type : |
Research paper |
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| Mots clés : |
coaching d'organisation, conseil, intervention, systémique, management |
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| APA : |
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| Citations : |
4 |
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| CAIRN : |
https://www.cairn.info/revue-internationale-de-psychosociologie-2011-42-page-71.htm |
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