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| Titre : |
Manager et perdre son âme ? Quand le réel du travail des cadres ouvre la voie à des pratiques quotidiennes déviantes |
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| Numéro : |
45 |
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| Année : |
2012 |
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| Volume : |
XVIII |
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| Auteur(s) : |
Benoît CHERRÉ, Jean-Pierre DUMAZERT |
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| Résumé : |
Cet article est une plongée dans le quotidien de plusieurs managers. Il montre une réalité bien différente des pratiques et des comportements évoqués au vu de tous. Explorant, fouillant et découvrant un univers parfois sombre et étonnant, nous sommes rentrés dans le jardin secret de la déviance. L’exemplarité se cherche au fil des entretiens et prend bien souvent une coloration bien dissonante. Elle cède le pas à la déviance au cœur des situations dont les managers interrogés se sont fait l’écho. Une autre alternative se profile dans le quotidien des situations professionnelles. Négative ou positive, la déviance adopte plusieurs formes et renvoie le comportement organisationnel à des formes simples d’expression : obtenir un avantage, conserver ou protéger un acquis, limiter la présence du pouvoir, profiter des opportunités, etc. |
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| Pages : |
275 - 292 |
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| Type : |
Research paper |
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| Mots clés : |
déviance positive, manager, déviance négative |
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| APA : |
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| Citations : |
2 |
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| CAIRN : |
https://www.cairn.info/revue-internationale-de-psychosociologie-de-gestion-des-comportements-organisationnels-2012-45-page-275.htm |
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