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| Titre : |
Les approches par la vision partagée |
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| Numéro : |
27 |
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| Année : |
2006 |
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| Volume : |
XII |
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| Auteur(s) : |
Pierre BARRERE |
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| Résumé : |
De ses différentes missions dans les P.M.E et grands groupes l’auteur déduit 5 constats : La difficulté de la part des dirigeants de sortir du tout quantitatif, du rationnel ou du matriciel. La difficulté de donner à l’homme sa place, toute sa place au quotidien. La difficulté de sortir de préceptes managériaux concernant le déterminisme environnemental, concurrentiel et quelque fois organisationnel. La difficulté qu’ont les organisations à accepter réellement le changement et ensuite à l’accompagner. Enfin, le besoin de manager par le sens, par les valeurs et par une vision claire. C’est ainsi que plusieurs interventions sur la vision partagée ou la vision en action ont été proposées. C’est un moyen d’accompagner le changement à travers un positionnement de l’individu et ses transactions inter-relationnelles. Cet article est explicatif et présente des méthodes concrètes déjà utilisées. Il se veut porteur d’optimisme quant à la capacité de faire confiance aux personnes, en tant qu’acteurs responsables, pour une finalité commune efficace et opérationnelle. Il se veut également porteur d’optimisme quant à la capacité des organisations à créer leur propre chemin, à se transformer, sans rester sous l’emprise de contraintes extérieures. |
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| Pages : |
158 - 175 |
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| DOI : |
10.3917/rips.027.0158 |
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| Type : |
Research paper |
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| Mots clés : |
engagement, ouverture, processus, sens, confiance |
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| APA : |
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| Citations : |
10 |
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| CAIRN : |
https://www.cairn.info/revue-internationale-de-psychosociologie-2006-27-page-158.htm |
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