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| Titre : |
Intervenir face aux paradoxes de l'organisation et aux dérobades de l'idéal |
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| Numéro : |
10-11 |
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| Année : |
1998 |
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| Volume : |
V |
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| Auteur(s) : |
Jacqueline BARUS-MICHEL |
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| Résumé : |
Le changement dans l'organisation débouche sur des contradictions amplifiées par la crise l'intervenant qui l'accompagne a le choix d'opérer selon deux axes, celui du sens, celui de l'efficience. Ces deux axes actuellement divergent fortement. L'intervenant voit le paradoxe s'aiguiser entre la restitution aux individus d'un statut de sujet, et la préservation de l'unité sociale qui ancre celle-ci dans une atemporalité. Les paradoxes ne sont pas neufs, mais le recours à l'idéalisation qui faisait de l'unité par identification est devenu caduc. La crise semble légitimer des impératifs de réalisme, le lien ne fait plus appel aux investissements de l'idéal mais à la pression des besoins, la solidarité est mécanique, les lois économiques, le consultant est attendu dans une logique instrumentaliste. On fait appel au Moi arrimé à un principe de réalité alourdi. L'idéal du Moi semble avoir disparu dans le vide social et psychologique engendré par la crise mais les pulsions demeurent effervescentes, provocatrices de relation et d'action. Peut-on y puiser une autre forme d'idéal du Moi qui resitue les individus dans une histoire, une dynamique de projet ? Encore faut-il les dégager des représentations antagonistes qui bloquent les échanges, rendant impossible la dialectisation des conflits. Ainsi. une certaine lecture psychanalytique peut éclairer des modes d'intervention, les choix de positions professionnelles et transférentielles des intervenants. |
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| Pages : |
31 - 40 |
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| Type : |
Research paper |
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| Mots clés : |
paradoxes de l'organisation, dérobades de l'idéal, idéal |
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| APA : |
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| Citations : |
4 |
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