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| Titre : |
La dimension perverse du management. Éclairage d’une perspective psychopathologique du management. |
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| Numéro : |
59 |
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| Année : |
2018 |
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| Volume : |
XXIV |
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| Auteur(s) : |
Mathias NAUDIN, Benoît BLANCHARD |
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| Résumé : |
Alors que de nombreux auteurs observent dans notre société le passage de
modes relationnels névrotiques à des modes relationnels de nature perverse, notre
objet est d’observer de quelle manière le management, dans son essence comme dans
ses effets, comporte une dimension perverse. A cette fin, en croisant des longues observations
sur le terrain et une revue de littérature critique, nous cherchons à établir
les principales caractéristiques du management (finalités, fondements, piliers). Sur la
dimension perverse, nous nous intéressons essentiellement à ce qui fonde la perversion
dans sa dynamique relationnelle (en insistant sur le besoin de réifier l’autre et de
jouir de sa déchéance) et la manière dont il peut s’inscrire dans un champ social. Le
management passé au crible de cette grille de lecture laisse apparaître de nombreuses
dimensions perverses : il apparaît comme un fétiche idéologique qui catalyse les tendances
sociales perverses, pervertit les cadres institutionnels, alors que les procédures
et dynamiques qui le fondent et l’expriment reproduisent un fonctionnement typiquement
pervers (illusion de toute puissance, séduction narcissique, modification et
renversement des règles et du cadre du jeu social, notamment par la négation de la
subjectivité des individus qui est par ailleurs captée, normalisée et instrumentalisée ;
détournement des instances intrapsychiques et des identifications par l’imposition
d’impératifs managériaux et la dissolution de la subjectivité, déploiement de scripts
dévitalisés et de procédures sans sujet ou encore l’évacuation de la conflictualité et de
la pensée). En définitive, par essence comme dans ses effets, le management favorise
l’émergence de noyaux psychiques pervers chez les sujets et, sur un plan adaptatif,
des modes de défense pervers individuels et collectifs. En d’autres termes, le management
favorise les pervers et les comportements pervers, notamment parce qu’ils sont
devenus socialement efficaces |
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| Pages : |
107 - 138 |
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| Type : |
Research paper |
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| Mots clés : |
management, perversité, pervers, réification, procédure, souffrance |
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| APA : |
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| Citations : |
0 |
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| CAIRN : |
https://www.cairn.info/revue-internationale-de-psychosociologie-de-gestion-des-comportements-organisationnels-2018-59-page-107.htm |
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