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| Titre : |
Diriger, une activite de travail.L'activité des dirigeants publics : l'exemple de la complexité du travail des directeurs d'hôpitaux. |
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| Numéro : |
39 |
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| Année : |
2010 |
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| Volume : |
XVI |
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| Auteur(s) : |
Christian CHAUVIGNÉ, Laetitia LAUADE |
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| Résumé : |
Notre article rend compte des résultats d’une recherche conduite entre 2004 et 2008 dont l’objet est l’activité des dirigeants dans le secteur hospitalier public. Par activité on entend d’abord la mobilisation des ressources d’un sujet au sein d’un contexte en vue de la réalisation de buts. Par dirigeant, on considère exclusivement ceux et celles qui, au sommet de la hiérarchie des organisations, ont mandat pour conduire le développement de celles-ci et disposent du pouvoir institutionnel pour le faire. Nous avons abordé l’activité de ces dirigeants hospitaliers, par une démarche mêlant des entretiens (avec le dirigeant mais aussi son entourage) et le recueil de traces de l’activité. Nous montrerons d’abord comment les dirigeants adoptent une vision de l’organisation qui met en lumière toutes les contraintes à gérer. Sur la base de cette vision, ils gèrent ces contraintes et trouvent des équilibres.. Cette activité de diagnostic est organisée autour de deux objectifs principaux : élaborer la stratégie et faire fonctionner l’hôpital d’une part ; construire des compromis pour et assurer la légitimité des décisions prises d’autre part. Nous présenterons enfin l’action concrète du dirigeant et sa recherche de marge de manœuvre et d’autonomie par rapport à ses tutelles. |
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| Pages : |
81 - 108 |
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| DOI : |
10.3917/rips.039.0081 |
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| Type : |
Research paper |
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| Mots clés : |
activité, compromis, dirigeant, marge de manœuvre, hôpital |
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| APA : |
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| Citations : |
2 |
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| CAIRN : |
https://www.cairn.info/revue-internationale-de-psychosociologie-2010-39-page-81.htm |
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