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| Titre : |
Le talent des leaders syndicaux |
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| Numéro : |
41 |
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| Année : |
2011 |
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| Volume : |
XVII |
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| Auteur(s) : |
François GRIMA, Rachel BEAUJOLIN-BELLET |
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| Résumé : |
Si les pratiques de suppressions d’emploi, prenant par exemple la forme de « plans de sauvegarde des emplois » se diffusent, leur mise en œuvre rencontre néanmoins des freins, leur annonce suscitant l’organisation d’actions de résistance par les salariés et leurs représentants. Les conflits d’opposition aux projets de restructurations accompagnées de suppressions d’emploi sont dans bien des cas très intenses. Dans ces contextes, et à l’appui notamment des travaux de Zoller et Fairhurst (2007) sur le « leadership de la résistance », nous considérons que les formes de résistance déployées à l’occasion de l’annonce de plans sociaux relèvent certes de formes collectives et ouvertes, mais reposent aussi sur des actions individuelles et cachées, qui viennent la soutenir et l’alimenter. A partir de l’analyse de contenu de 35 récits de vie menés auprès de leaders syndicaux ayant conduit des actions de résistance contre des plans sociaux, nous nous interrogeons sur le travail de leadership dans ces actions de résistance contre un plan social : Quels sont les enjeux et les dilemmes auxquels ces leaders sont confrontés ? Quelles natures de relations d’influence exercent-ils ? Quelles actions organisent-ils et comment les organisent-ils ? Pour cela, nous adoptons une approche du travail de leadership comme activité organisante (Hosking, 1991). La recherche met à jour une forte d’intensité d’interactions avec des acteurs internes et externes à l’organisation, et un travail du leader qui peut être caractérisé de distribué et en réseau. |
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| Pages : |
247 - 258 |
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| DOI : |
10.3917/rips.041.0247 |
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| Type : |
Research paper |
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| Mots clés : |
conflit social, plan social, résistance, restructurations, leadership |
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| APA : |
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| Citations : |
4 |
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| CAIRN : |
https://www.cairn.info/revue-internationale-de-psychosociologie-2011-41-page-247.htm |
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